Amalan Persekitaran Berkualiti APB Qe-5S

Pelaksanaan APB 5S:

Pembentukan Jawatankuasa 5S telah dibincangkan pada Mesyuarat Penubuhan Jawatankuasa APB 5S. Jawatankuasa adalah seperti berikut :-

Jawatankuasa Induk

Jawatankuasa Induk Pengurusan Tertinggi.
Jawatankuasa Induk Pelaksana.

Jawatankuasa Kerja

Jawatankuasa Audit Dalam.
Jawatankuasa Promosi.
Jawatankuasa Latihan.
Jawatankuasa Kaizen.

Pengwujudan Sudut APB 5S di setiap Jabatan/Bahagian/Unit dilakukan bagi mempamerkan setiap aktiviti-aktiviti APB 5S yang telah dilaksanakan.

Matlamat Utama 5S

Menjadikan Kawasan dan Persekitaran MPHS Bersih, Selamat dan Kondusif.
Mewujudkan Sikap Bekerjasama dan Bertoleransi.
Mewujudkan Sistem Kerja Yang Seragam Berdasarkan Nilai-nilai 5S.

Objektif 5S

Memastikan sekurang-kurangnya maklum balas kepuasan pelanggan mencapai 85% berpuas hati.
Menambah baik proses kerja melalui budaya 10 kaizen dalam tempoh 1 tahun
Memastikan tiada laporan kemalangan dilaporkan dalam tempoh pensijilan atau memastikan penyelesaian kepada laporan kemalangan boleh diselesaikan segera.
Memastikan semua perkhidmatan MPHS memenuhi tempoh yang dijanjikan kepada pelanggan.

Polis Amalan 5S
MPHS Komited Dalam Amalan 5S Dengan Mewujudkan Persekitaran Kerja Kondusif, Selamat, Ceria Dan Kemas Bagi Melahirkan
Budaya Kerja Berkualiti Berteraskan Muafakat Untuk Pemantapan Organisasi